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            周教授:“以人成事鑄偉業,攻堅克難奏華章”

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            周教授:“以人成事鑄偉業,攻堅克難奏華章”

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            尊敬的孔總,各位嘉賓,迪納科各位同事,大家中午好

             

                   我今天發言的題目是:以人成事鑄偉業,攻堅克難奏華章

             

                   首先謹代表組織能力建設項目組向孔總及迪納科全體同仁恭賀迪納科公司喬遷之喜暨12周年華誕。

            迪納科12歲了,這是風雨兼程的12年,是揚帆奮進的12年。是各位同仁揮灑著火熱的青春和生命,做出了不朽的貢獻,共同書寫了迪納科的傳奇。

             

                   回首往事,相信一幅幅充滿激情的歷史畫面還銘刻在心中:我們一定還記得搬入新廠房時的喜悅,取得產品和技術突破時的雀躍,拿下客戶訂單時的幸福,被授予企業榮譽獎項時的激動,被同行及社會各界肯定和支持時的欣慰,更有大家一起面對困難,攜手共進,風雨同舟,共同成長的感動。

             

                  12年的征程,不管是泥濘坎坷的崎嶇小路還是鋪滿鮮花的陽光大道,都清晰的刻錄著迪納科人的不斷跋涉的足跡,在這背后承載著一群人共同的盼望和夢想。

             

                  在企業成長過程中,一個人的夢想只是夢想,而一群人的夢想就能成真。

             

                  因此,我們企業的昨天是靠著一群人,今天和明天還是靠著一群人而不是哪個人來不斷發展進步的。我們需要好的戰略,好的技術,好的產品,最終有好的客戶,我們需要更多的錢,這一切統統來自我們有了合適的一群有情有義,共同奔赴同一事業的人。所以我們實現跨越式發展的起點一定是有了一只好的團隊,以人成事,而不僅僅用人做事。

            在人的生命中,12歲開始進入青春期。

             

                  人生的青春期我們都經歷過,知乎上是12-19歲,心理學家埃里克森說是12-18歲,都是從12歲開始的,青春期是從兒童到成人的過渡時期,充滿著矛盾和迷茫,是一個斷裂的過渡期。這個時期充滿著各種青春的煩惱,身體發育迅速,臉上的青春痘可以讓我們羞于見人不肯去上學,我們身心失衡。這個時期的主要任務是要解決身份認同的問題,當獲得身份認同,也就對“我是誰”的問題,有了相對比較確切的答案。

            對于企業也是一樣。企業進入青春期,也有各最重要的就是面臨著各種斷裂,焦慮戰略的選擇。在千頭萬緒之中,我們工作的方向和重點是什么?

             

                   在這分享戰略的上三路和下三路:

                   上三路:使命、愿景、價值觀;下三路:組織、人才、KPI

             

                   一、使命:做任何一家企業都必須有方向感,使命是想明白這輩子你有什么,你要什么,你放棄什么。你做這件事最終目的是什么?

             

                   二、愿景:它和目標不一樣,目標一般3年以內,而愿景至少是10年。

             

                   三、價值觀:它是大家共同做事的方法和標準,價值觀是把志同道合的人聚在一起。人的性格可以不一樣,背景也可以不一樣,但我們做事的原則必須是一樣。以上是上三路,是指用什么來吸引優秀人才,讓優秀人才一起前行到哪里去

             

                   戰略的下三路是組織、人才、KPI是讓人才如何發揮作用,讓使命愿景價值觀能落實下去,落實不下去全是空話。

             

                    一、組織:組織的設計和變革決定了企業成功的關鍵,包括組織設計中資源放在哪?誰向誰匯報?要不要設立獨立部門等這些都是絕對最重要的工作。

             

                   二、人才:人才是公司的第一產品,所有的資源都要傾向于這方面。花在人身上最重要的成本是什么,不僅僅是經濟收入,更重要的是包括公司氛圍的建設,文化的建設、公平競爭機制的建設、培訓體系的建設。以人成事,而不是以錢成事,錢只是基本保健因素,是難以讓人有源源不斷持續動力和創造力的。

             

                   三、KPI:沒有KPI一切都是空話,都是在空中飄的,沒有KPI組織也不會進步,公司也不會進步,做KPI是絕對是各位最大的考驗,設置KPI的目的不是為達到結果,而是激發人的潛力。

             

                   總結,使命愿景價值觀是虛的;組織人才KPI是實的;優秀的企業是把虛的做的扎扎實實,反而把實的去做虛。

             

                   16字方針:實事虛干,虛事實干,借假修真,借事修人

             

                   組織發展的目的就是要讓工作不僅僅是謀生的手段

             

                   生產線上的工人,每個動作標準化以后,就成為了機器式的非人,有好多人雖然還在工作,整個人的精神狀態就像失業,因為沒有靈魂了,完全是為了掙那份工資,還有的企業家有家長式的溫情,希望把大家都照顧好,這只能是短暫的權宜之計。

             

                    我們做人力資源管理做組織管理 就要推動每一位在迪納科工作的伙伴們,承擔起責任來,參與到創造價值過程中來,組織建設發展的目的就是讓員工可以通過承擔責任得到真正的發展。

             

                   怎樣讓員工有成就感,得到真正的發展?

             

            1,建立高的工作標準。改變人建立高標準一個很好的辦法就是讓人看到自己想要樣子。比如參觀其他好的企業,建立標桿。比如看到人家窗明幾凈,讓人神清氣爽,自己就愿意去搞衛生,比如旅游讓人格局打開。

             

            2,慎重安排職位,即考慮員工和這個職位的匹配,在選拔和配置方面好好安排,目的是讓員工可以知道職責所在,承擔責任。這是從孩子到成人最重要的一步。陪寫作業,永遠培養不出獨立思考和工作的孩子。實戰錘煉,去踩該踩的坑,經歷的一切困難和挫折,成就孩子,寶刀鋒自磨礪出。

             

            3,提供信息反饋,讓員工可以自我管理。這對主管是一種考驗,很多時候反饋不夠。

             

            4,讓員工參與到一些重要工作的討論和建議中來,讓他感覺自己不是可有可無的一份子。

             

                   把人當成事業的起點,也是終點,成為我們的工作的目的。什么是管理,是通過他人來實現目標。成事達人是我們事業的雙重目標。

             

                   著名作家王曉波說:一切都會過去,灰飛煙滅,但在這之前,請讓之發生。讓什么來發生更值得我們寶貴的人生?

            人生有兩個最重要的時刻,一個是出生,第二個是什么?是知道自己為什么出生。 當我們找到自己為什么出生的使命,一切的困難和風雨我們都能從容面對,因為這就是我們生命的一部分。

             

                   回到我們今天的主題:以人成事鑄偉業,攻堅克難奏華章

             

                   最后以管理百年最經典的金句來結束今天的發言:

            管理沒有最終的答案,只有永恒的追問。讓我們從前啟后,以青春期飛揚的激情攜手開啟我們下一輪的迪納科奮勇攀登的探索之旅。

            謝謝各位!

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